阿力得尔牧场

阿力得尔牧场地处兴安盟西北部科尔沁右翼前旗境内，距兴安盟行署所在地乌兰浩特市120公里，东与科右前旗树木沟办事处毗邻，西南和突泉县交界，西北和桃合木办事处相邻，北与勿布林苏木接壤。地理坐标东经120°28′–120°48′，北纬45°55′–46°16′，年平均降雨量300毫米左右，主要集中在6–8月份，无霜期为100–110天，积温2100℃左右，适合小麦、油菜、大豆等多种农作物生长。

张一波：党委书记、场长，主持全面工作，分管全场计划财务、审计、劳动人事、招商引资工作。

宋立宇：副书记、纪检委书记，协助场长、书记负责全场党务、组织宣传、精神文明建设、文教卫生工作，负责全场纪检监察、信访、老干部等。

吴桂香 ：副场长，协助场长、书记负责企业常务、计划生育、档案工作。分管办公室、计生办、档案室。

康明凯：工会主席、副场长，负责工会工作。协助场长、书记负责劳资统筹、科技培训、合作医疗、民政、扶贫、残联、公安、司法、武装等。

阿力得尔牧场下设一队、二队、三队，三个生产队。

机关下设以下科室：组织科、宣传科、劳资科、行政办公室、统筹办、计生办妇联、计财科、审计科、生产科、林业站、土地所、档案室、综治办、打字室。

场直单位有：学校、医院、派出所、畜牧服务中心、农业技术推广站、草原站。

截止到2011年底，全场总人口1531人（2010年）。施业区总面积50万亩，其中耕地5万亩，草原37万亩，场内土质肥沃，水草丰美，具有发展农牧业得天独厚的地理条件。全场下设3个生产队。全场农、林、牧三业并举，坚持多种经营。

为进一步转变畜牧业发展方式，促进生态恢复，该场党委严格按照上级畜牧部门的要求，加快畜牧业生产方式转变步伐，积极向上级争取到了100户棚圈建设项目，为每户盖棚圈的牧工补贴3000元，并从政策引导、项目帮扶和建设指导等多方面入手，帮助牧工盖起了棚圈，为他们发展舍饲养殖，提高生活水平打下坚实的基础，同时促使全场畜牧业顺利转型，进入健康可持续发展快车道。

为创建规模化、标准化畜牧业，在全场范围内开展庭院养殖、特色养殖，建设育肥羊小区和养牛小区。目前，已发展生猪养殖户10户，该场对建标准化猪舍每座扶持资金2万元。在特色养殖上，一队职工李忠强自筹10万元，场里扶持5万元引进了100多头毛驴，现已达到规模化养殖。场内野猪、貉子、白鹅等庭院特色养殖正在兴起。三队养牛小区内由张景辉个人投入35万元建一座320平方米的标准化奶站，通过鼓励政策，已有4户入驻小区，场里为每户协调贷款3万元，其中无偿扶持1万元。为了尽快兴起奶牛业，积极向上级争取资金100万元，购置高产奶牛。在二队建20座标准化育肥羊棚舍，每户600平方米，并为一期工程中的10户各补贴资金1万元。目前，全场牲畜存栏达到7．2万头（匹、只）。

砖是本地主要的建筑材料。借助牧场的丰富资源，阿力得尔牧场景辉砖厂业主张景辉紧紧抓住国家"保民生、保增长、扩大内需"的政策，不断地引进新技术，更新机械设备。2010年春，他在原有设备的基础上，又投入120万元资金，建成一座日生产8万块红砖的新型轮窑制砖厂，购置了大型推土机，20多台电动三轮车，更新了增空砖机，日生产砖坯13万多块。

2009年以来，阿力得尔牧场在环境建设方面重点从设计规划、绿化美化主街道等工作入手。2008年，投入5万多元修建了总长74米、高1．5米的廉政建设文化长廊。今年，又投入7万元在乌锡公路北侧进行整体规划，建文化长廊410延长米，投入5000多元制作宣传标语牌。在文化休闲广场原有的建设基础上，又投入10万元修建了排球场、羽毛球场、文化墙，空闲地面铺上了彩砖，购置安装了10套健身器材。在各队主街道绿化、美化过程中，投入1．2万元在乌锡公路两侧栽植松树、垂榆、白桦700多棵，投入1万元在乌锡公路北侧荒山栽植樟子松1500棵，并修建了蓄水池，投入1万元在机关院内种植草坪1200平方米。

阿力得尔牧场争取危草房改造14户，国家补贴9．6万元，场里补贴5．6万元，户均获得补助达1万元。目前，已有9户竣工入住。在招商引资方面，成功招商通德农场承包场3213亩土地，总投资75万元；景辉砖厂的业主在原有设备的基础上，又投入120万元资金，建成一座日生产8万块红砖的新型轮窑制砖厂，购置了大型推土机，20多台电动三轮车，更新了真空砖机，使砖厂达到年产1000万块红砖的规模。该场投入5000多元购买了两套村村通高音扩音设备，还经常开展职工乒乓球赛、篮球赛等文体娱乐活动，丰富了职工的业余文化生活。

退休多年的该场职工白福贵认为他自己岁数大了出门、坐车都不方便，牧场把社保局请到牧场居民区，在“家门口”年检可方便多了！2012年5月17日上午，阿力得尔牧场劳资部门邀请盟社保局工作人员来场，为居住在场的200余名退休职工、五七工、遗属进行“年检”。据了解，该场五七工、遗属、退休工人共有258名，绝大多数居住在场，大部分年事已高，行动不便，去乌兰浩特市进行“年检”十分麻烦。因此，为了方便职工群众，该场每年5月份都积极与盟社保局工作人员联系来场现场办公，设点集中为他们进行“年检”。

2011年民生建设重点

2011年，为了切实使场出台的各项惠民政策目标更加明确，进一步让职工群众看到企业发展为职工带来的实惠。今年，阿力得尔牧场继续本着“富民、强场、惠民生”的发展理念，全力为职工承诺办好七件实事。

一是争取国家“一事一议”财政奖补新农垦项目，在第三生产队修2公里长水泥路，解决职工“出行难”问题。二是加大危旧房改造力度，改善职工住房条件。三是场出资每年扶持15-20户贫困户搞小尾寒羊舍饲养殖，加快困难职工脱贫步伐。四是为职工交纳医疗保险、生育保险、意外保险，建立职工医疗保险个人帐户。五是利用三年时间兑现退休人员、管理人员帐面工资存款。六是场鼓励职工搞舍饲养殖，对种植青贮的职工给予补贴。七是向银行部门协调贷款，解决职工春耕生产资金短缺问题。

牧场人口稀少，除农田外，大多数地方仍处于原始草原状态。旅游美

景比比皆是。低矮的老婆山风景秀丽绿草红花遍野，白色羊群如珍珠一样洒在大地。

生态建设

2009年以来，阿力得尔牧场党委把“绿化、美化、亮化”工作列入重要日事议程，制定长远规划，注重保护生态，采取以场部为中心，由近及远的方式，逐年扩大生态林面积，今春共栽松树1500多棵，杨树补植1万多株。

近年来，由于原有的有线电视的线路、设备老化，科尔沁右翼前旗阿力得尔牧场多数职工家里电视只能收看到一两个台，电视成了摆设。该场新一届领导班子成立以来，始终把职工的事情摆在第一位，把广播电视“村村通”工程作为一项惠及职工群众的民生工程来抓。为职工进行免费入户安装调试。“村村通”一期和二期工程的实施，使得该场三个生产队实现了“村村通”广播电视全覆盖，职工可通过新的“村村通”接收设备收看到47套清晰的电视节目。

牧场原来有学校属于子弟学校，后来随着体制改变而移交给当地教育局办理。

1、坚持党管干部原则，认真执行干部“四化”标准和德才兼备的原则。

2、严格履行干部任用程序，执行上级组织部门关于干部使用管理的相关规定，按照民主集中制的原则管理、调配和使用干部。

3、在提拔使用干部中，坚持任人唯贤的原则，不允许搞任人唯亲，封官许愿。

4、坚决反对干部使用管理上的个人决定，先斩后奏，讨价还价等不正常倾向。

5、坚决抵制跑官、要官、买官现象的发生，一经发现将追究责任，一查到底。

6、积极做好对干部的考核、培养、教育等项工作，使能者上、平者让、庸者下形成定势，保证党管干部原则落到实处。

廉政建设

一、党委成员要模范遵守党纪国法，认真执行各项规章制度。

二、不以权谋私，不搞权钱交易，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀。

三、牢记党的宗旨，树立廉洁奉公，勤政为民的思想作风，当好人民公仆。

四、严格陪客制度，上级来人检查指导工作由分管领导和有关业务部门坐陪，并交陪客伙食费，禁止一客多陪。

五、严格婚丧嫁娶大操大办，严禁利用公车接亲、送亲，私事用车一律按规定收费。