陇集
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陇集镇位于江苏省宿迁市 沭阳西南部,沭宿一级公路贯穿全境,距京沪高速公路15公里,辖7个行政村,人口2.6万人,镇域面积46.88平方公里,可耕地面积4.5万亩。2003年实现国内生产总值1.98亿元,财政收入760万元,农民人均纯收入3420元。主要特产有蘑菇、金针菜和螃蟹,是全县重要的蘑菇基地、蔬菜基地和特种养殖基地。2000年被江苏省确定为国家活体猪储备基地。2003年全镇粮食总产量4.8万吨,稻田养殖4000余亩,生猪出栏量每年在2万头左右,活立木蓄积量达6万立方米。2004年蘑菇种植面积达1000万平方尺,其中发展蘑菇高架棚近200个,蔬菜大棚3000个,被市政府确定为宿迁市蘑菇生产示范基地。陇集镇狠抓农业产业结构调整,本着稳粮扩经,发展“三高”农业的原则,以市场为导向,以效益为中心,大力发展蘑菇种植产业。新增蘑菇种植面积1000万平方尺,发展蘑...
详情陇集镇位于江苏省宿迁市 沭阳西南部,沭宿一级公路贯穿全境,距京沪高速公路15公里,辖7个行政村,人口2.6万人,镇域面积46.88平方公里,可耕地面积4.5万亩。
2003年实现国内生产总值1.98亿元,财政收入760万元,农民人均纯收入3420元。主要特产有蘑菇、金针菜和螃蟹,是全县重要的蘑菇基地、蔬菜基地和特种养殖基地。2000年被江苏省确定为国家活体猪储备基地。2003年全镇粮食总产量4.8万吨,稻田养殖4000余亩,生猪出栏量每年在2万头左右,活立木蓄积量达6万立方米。2004年蘑菇种植面积达1000万平方尺,其中发展蘑菇高架棚近200个,蔬菜大棚3000个,被市政府确定为宿迁市蘑菇生产示范基地。
陇集镇狠抓农业产业结构调整,本着稳粮扩经,发展“三高”农业的原则,以市场为导向,以效益为中心,大力发展蘑菇种植产业。新增蘑菇种植面积1000万平方尺,发展蘑菇高架大棚150个,成立陇集镇食用菌生产协会,并将所产蘑菇注册为“绿芬”商标。为了解决菇农在产前、产中、产后遇到的困难,该镇积极邀请外地老板参与鲜菇运输和蘑菇深加工,扩大市场竞争份额,提高蘑菇生产的整体效益。
陇集稳粮政策之增产扩产,粮食产量曾经由于受到地理位置,水利,气候等原因制约了粮食的产量。后经过专家测量,发觉本地适宜种植水稻,在镇镇府的大力改造水利下,修理渠道,挖沟掘渠。
陇集镇人开始种植水稻,一方面腾出时间外出打工,一方面增加粮食产量,使人民生活水平大大提高。
陇集镇党委、政府按照“靠优化环境招商引资、靠招商引资突破工业、靠突破工业做大财政”的总体目标发展思路,坚持把招商引资、全民创业、项目推进作为加快发展的第一方略、第一抓手、第一政绩,动员一切力量、集中优势人力、保障资金供给,强势发动招商引资、强力推动工业崛起、强劲壮大财源税源,2008年实现财政收入5750万元,比去年净增3685万元,人均财政收入2240元,位列全市第一。
陇集镇地处沭阳县西南岗,人口2.3万,全县最少。实行“规模企业”统计制度后,连续10年未能实现“零突破”,2005年,财政收入只有195万元,全县倒数。其中来自工业的税收只有1.48万元,财政贡献率仅为0.76%。“人口小镇、工业零镇、财政穷镇”对当时陇集的评价客观而准确。这就是2005年底以何杰为“班长”的新一届镇党委、政府所面临的全部家底。
由于没有钱,许多群众想办、政府该办的事无钱办,群众对政府失去了信心,干部在群众中失去了威信;由于经济发展水平低,支撑小城镇建设和开发的力量小,积聚和承载发展要素的硬件环境差;由于投资主体少,工商、税务等为完成任务狠下心收钱,而收钱越多来镇里投资的老板就越少;由于财政日子难过,不少干部“人在曹营心在汉”,一心想调离陇集……这都是新班子需要面临和解决的现实问题。
“不发展工业陇集就没有出路。”这是以何杰为“班长”的陇集新一届党委为彻底改变龙集落后面貌所确立的根本思路。正是这一思路的确立,导致了陇集财政收入“井喷式”增长:2007年,实现财政收入2065万元,同比增幅549.4%,人均财政收入达898元,位居全市之首。到今年底,全镇规模工业企业数量达5个,打破了连续10年为零的记录,一般纳税人企业已达19个,财政收入、国税收入、规模企业数、50万元以上固定资产投入、规模工业增加值增幅五项指标均列全县第一。“工业零镇、财政穷镇”一跃成为工业强镇、财政富镇。
由于工业经济的强劲带动和本级财政的有力支撑,其他各项事业都迎头赶上:小城镇建设在上半年全市“1+4”工作考核中被评为先进乡镇;铺设乡际、镇村公路22.5公里;镇农贸市场、商住小区、敬老院、文化站、世代服务中心等业已建成;改厕工作全市第一。还被省确定为“学、做、建”示范乡镇……一个发展后劲足、综合实力强、外在形象好的新陇集正在加快崛起,“陇集现象”正日益受到越来越多的瞩目。
陇集人走出了一条跨越式发展的强镇之路,超常规的目标定位倒逼该镇上下掀起了空前的大干热潮,冲天干劲帮助他们赢得了兴工强镇的累累硕果。掩卷深思,陇集人的实践和探索给人的启示颇多。
履职必须要有食不甘味睡不宁的责任意识。“县委、县政府把一方的发展任务交给我们,这是莫大的信任,更是一副千斤重担。有时候真的是吃不好,睡不安,怕的就是辜负了这份信任。”“主政一方就要做企业的CEO,必须要使自己服务的乡镇增值,这是岗位职责,也是职业道德。”陇集镇的同志如是说。他们的实践启示我们,只要有这种食不甘味睡不宁的责任意识,再难、再重的工作也能做好。
居弱图强必须要有狭路相逢勇者胜的亮剑精神。面对全县垫底的镇情,居然确立了“发展最快、环境最美、人民最富”的“三最目标”;当上一年财政收入只有195万的时候,居然敢向县委主要领导立下军令状:2006年把财政做到300万。今年继续“说大话”:把财政做到1000万元。当一强镇领导说“陇集永远超不过我们”时,虽然差距巨大,但是敢于当面叫板:“陇集一定要超过你们”。正是这种敢于自断后路、敢于向强者叫板和高手过招的“亮剑精神”,支撑陇集人创造一个又一个的奇迹。
开疆拓土必须要有全身心投入工作的忘我状态。最近,陇集一班人又做出一个自称为“痴痴霉霉”的决定,排出“罗蒙”、“杉杉”等100个“超级巨人”,三套班子带队分头“敲门”,他们的目标是争取有10家能坐下来谈,争取有5家能来沭考察,争取有1家能来沭投资。何杰说,他们引进的很多项目都是靠“如痴”的敲门方式招来的。从心理学的角度看,这种所谓的“如痴”状态,实质就是一种“超我”或“忘我”状态。以忘我的状态去工作,还有什么事情干不成、做不好呢?
办好事情必须要有真抓实干谋实效的扎实作风。陇集人做事不仅目标定位高,落实过程也很精细。最近,该镇落实县委“以商引商”号召时,其手法之细腻就让人刮目相看。他们先是到引进的企业老板家逐一上门沟通,动之以情;再“任命”老板们为“镇招办副主任”职务,让其感到这是一份信任;又在简洁朴素的“手册式”聘书上清楚地介绍镇情和发展思路,让老板们招商时“有话说”。功夫做到如此地步,我们有理由期待,该镇“以商引商”
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