镜海社区

镜海社区 是浙江省绍兴县马鞍镇规模最大的拆迁安置房社区，由7个居委会合并而成，面积57.8万 平方米，现有人口1.1万人，社区党总支下设2个党支部，共有党员119名。

在创先争优活动中，镜海社区着眼于加强服务型基层党组织建设，积极探索“三大三小”社区党建模式，促进了文明和谐社区建设。实施“大党建格局、小党组管理”，着力提升党员管理水平。针对社区辖区面积较大、党员人数较多，社区党总支因势利导，创新党员日常管理机制。一方面，构建社区大党建格局。建立了党员干部岗位目标责任制、服务包干制、办事承诺制、业绩考核制、廉政考评制等五项制度，使社区党建和社区管理有机整合，共同推进。目前，社区配套组织健全，建立了便民、帮困、安管、计生服务、外口管理、司法行政工作室等服务部门，建起了专业的物业管理队伍和保安队伍，实现党的建设与社区管理“双强”。另一方面，实施社区党员“小党组管理”。按党员行业、志趣、年龄等不同特点“划小划优”党小组，新设立7个特色党小组，通过开展“老党员意见建议征询会”、“流动党员工作汇报会”、“党员干部工作实绩通报会”等活动，建立流动党员资料信息库，加强对党员的动态管理，切实解决党员“教育管理难组织、作用难发挥”问题。

实施“大平台建设、小层面教育”，着力提升社区服务水平。按照“党群一体、共建共享、共同提高”的原则，社区党总支开展了社区教育和经济发展两大平台建设：一是搭建“五个室五个一”模式的党群一体的社区教育平台，提升党总支的管理水平。“五盼删台个室”，即党员活动室、社会教育室、历史文化展示室、科技阅览室、文体健身室；“五个一”，即一个远程教育站、一个党员文明示范岗、一个科普实践区、一条社区文化长廊、一个室外娱乐场所。利用这些活动设施和场地，社区党总支系统地组织党员群众开展形势、政策、法律法规、社会公德、科技知识等教育，有效扩大了党员教育的覆盖面。二是搭建以民生实事建设为主的社区经济发展平台，提升居民生活质量。社区先后通过物业用房出租、新建农贸市场、组建滨江物业公司等途径，拓展社区经济发展门路，解决社区管理和建设经费，使一个原先日常开支都得依靠镇财政拨款的经济薄弱型社区，一跃成为现在拥有年创收达200多万的实力型新社区。目前，社区内日常生活设施完备，社区管理不断完善。社区居民养老保险、社会医疗保险的参保率达100%。社区还坚持为困难居民申报低保和医疗救助，为失土农民开展再就业技慨耻户术培组寻灶充训，对因突发情况造成生活特别困难，但一时无法享受低精捆保或政府救助的居民，进行干部结对、社区照顾、政府慰问，社区全面实现了“老有所养、病有所医、难有所助”，提升了服务水平。

实施“大社区组团、小区化服务”，着力提升党员服务形象。积极推行“网格化管理、组团式服务”做法，大力开展服务型基层党组织建设。一是组建社区服务大团队，成员由镇机关干部、社区干部、驻社区指导员、党员志愿者等组成，并根据社区内的居住楼群和党员分布情况，划分党员服务小区，实行包干到人。目前，社区共划分12个服务小区，每个服务小区都成立了以盛朽纹社区党员为主要成员的服务小队。二是开展“三就三求”服务。举精敬懂向居民开展以就业、就医、就学和困难居民求助、社区文化求乐、居民代表求策为内容的“三就三求”服务，帮助解决社区居民最直接最关心的问题。三是实行“党员民联卡”制度。深化以党员干部联系特困户、企业党员联系困难户、普通党员联系残疾户、五老党员联系低保户、妇女党员联系单亲家庭户的“五联”做法，将服务区域的划分、服务内容、服务项目的安排，服务人员的电话等信息编制成“党员民联卡”张贴公示到12个服务小区，分发到119名党员手中，凡党员接到居民电话就得立担棕婆即上门服务，而且把群众对服务的满意度作为党员干部考核的重要依据。此举方便了群众，优化了服务，成为了居民群众寻求帮助的“一卡通”。