桥冲镇

桥冲镇，地处 广东省 陆丰市乌坎河上游南岸，总面积66平方公里，地势北部较平坦，东南部小山连绵，因地制宜开发水产养殖业和畜牧业，形成了一定规模的养鱼、养蚝、养虾、养蟹、养鸡等商品生产基地，素有“虾米之乡”之称。

桥冲镇地处广东省 陆丰市乌坎港游南岸，与 博美镇隔河相望，东邻褐北、 南塘镇，北临乌坎港。全镇总面积66平方公里，46801人（2017年）。辖10个村委会。镇政府驻地桥冲墟。地势北部较平坦，东南部小山连绵，坡地起伏。

桥冲墟地处乌坎河南岸要冲，历来为兵家要地，南宋末年，卓氏先人自福建莆田迁居于此。明末清初，碣石卫义军首领苏利、苏成在桥冲北面定军山（今桥冲镇府后面）上建营寨，在招军山（今桥冲镇中心小学）设招军营，山下乌坎河要处设立招军渡头，招募义军，抗击清军。清乾隆八年，卓氏先人又在招军渡头南面设立墟市，开创“溪南第一墟”，商业十分兴旺。1973年，陆丰县政府划出原博美公社溪南九个大队设立桥冲公社，公社驻地桥冲墟，1983年改桥冲区，1992年改桥冲镇。

桥冲镇下辖：桥冲镇区，白沙村，石东村，东竹村，溪碧村，湖石村，后冲村，下塘村，禾潭村，大塘村，东井村。

桥冲镇交通方便。公路直通博美镇与国道324线相接，东部公路通南塘镇与省道内隆公路相通，南面直通碣石、碣北两镇。电力照明、邮电、通信完善。

桥冲镇素有“虾米之乡”之称。产业以农业为主，工业为辅。该镇以“三高”农业为依托，带动其他相关产业的发展。主要农产品有水稻、番薯、甘蔗、荔枝、鱼、虾、膏蟹等。传名甚远。肉美味香的“白沙乌鱼”、皮薄肉白丰满的“乌石油麻”，出于此地。水产养殖面积368公顷。2005年全镇工农业总产值4415万元，人均年收入达1000元。

桥冲镇城镇建设日新月异。能源充足，供电、供水丰富，通讯发达。桥冲镇资源丰富，经济形成以 工业、 渔业为主，商贸、农盐业并举的产业结构。全镇拥有各类集体、私营工业企业1200多家，主要产品有圣诞系列产品、竹桂扇、玩具、麦秸贴画、家具、服装、扬声器、生日蜡烛等，远销中国外。2000年全镇实现工业总产值5.2亿元。渔业连年获得丰收，其海产品主要有龙虾、对 虾、 鲈鱼、 鱿鱼、 鳗鱼、膏蟹等，2000年渔业产量达6.5万吨，产值4.4亿元。

桥冲镇素有“虾米之乡”之称。产业以农业为主，工业为辅。桥冲镇以“三高”农业为依托，带动其他相关产业的发展。主要农产品有 水稻、 番薯、 甘蔗、 荔枝、鱼、虾、膏蟹等，传名甚远。肉美味香的“白沙乌鱼”、皮薄肉白丰满的“乌石油麻”，出于此地。水产养殖面积368公顷。全镇工农业总产值4415万元，人均年收入达1000元。

桥冲镇盛产粮食，利用本地自然资源优势，以市场为导向，积极发展“三高”农业，因地制宜开发水产养殖业和畜牧业，形成了一定规模的养鱼、养蚝、养虾、养蟹、养鸡等商品生产基地。全镇有养鸡专业户720多户，养鸡场120多个，肉鸡饲养量达400多万只、创产值2000多万元；海淡水养殖面积达600多公顷，年创产值800多万元。全镇社会总产值4920万元，人均年收入1100元。

桥冲镇坚持捕捞、养殖并举，促进海洋渔业的持续发展。在巩固捕捞作业方面，致力发展股份制渔业。全镇有各类股份制生产渔船570艘，总吨位18721吨，总功率 43685千瓦，其中单拖渔轮290艘，总吨位17826吨，总功率39097千瓦，盛产龙虾、对虾、石斑、马鲛、鲻鱼、鳗鱼、墨鱼等海产品，海产品日登场量达到550吨。桥冲镇在巩固捕捞作业的同时，认真执行伏季休渔制度，在发展养殖业方面，充分利用沿海滩涂宽阔的优势，不断发展扩大养殖基地。现已先后办起了海马、鲍鱼、海胆、对虾、贻贝、优质鱼等一定规模的海水养殖基地。

桥冲镇积极改善投资环境，加快工业发展步伐，走以工兴镇的路子。与 香港天安国际有限公司合作兴建中的广东亚太工业城，占地7平方公里，投资总额超百亿港元。拟建印染、纺织、服装及其配套工业企业上百家，全部投产后年工业产值可达百亿元。

桥冲镇加大力度加强基础设施建设，长600米的桥冲大桥已建成通车；面积3100平方米的综合市场己交付使用，新办了一条贸易街；医疗、保健设施较为齐全的卫生院、敬老院各一所。

陆丰市桥冲镇切实为群众办实事做好事，加强基础设施建设，推进社会主义新农村建设。为改变桥冲交通落后面貌、彻底解决群众“行路难”的问题，桥冲镇在2004年基本实现村村通水泥路的基础上，2006年继续加大交通设施建设力度，4月份，桥冲镇路段路基扩修工程8.4公里；7月份，香港同胞卓木胜先生慷慨捐款70万元，动工铺设桥冲至博美路段 水泥路面2.3公里，8月中旬全面完成该路段建设工程。

桥冲镇高度重视水利设施建设，多渠道增加投入，2007年来共投入资金150多万元，有力地推进了农田水利设施建设，改善了农民生产用水条件。为切实解决群众“饮水难”的问题，桥冲镇于2006年下半年首期投入资金286万元动工兴建自来水工程。第一期工程已安装全镇6万人的饮用水主干管道8.4公里。第二期工程安装自来水工程的 蓄水池、 过滤池、泵站及相关的配套设施，2007年8月底桥冲镇用上了清洁的 自来水。

陆丰市桥冲镇溪碧村党支部在驻村工作组鼎力相助下，坚持边学边改，着力解决落后状况，取得了初步成效。先进性教育活动开展以来，溪碧村党支部在市、镇先进办和督导组的指导下，在市“十百千万”干部下基层驻农村工作组的帮助下，着力解决村民反映强烈的突出问题，改变农村落后面貌。溪碧村是桥冲镇交通最落后的村，“行路难”问题长期困扰着经济发展和群众的生产、生活。村党支部在工作组帮助下，通过采取“三个一点”的办法，筹集 资金48万元，建设了5条村道路基6.4公里。4条村道共4.4公里路基已竣工。此外，溪碧村还在工作组的支持下，集资38万元建设了一座长43米、宽5米的溪碧大桥，彻底改变了交通落后的面貌。

桥冲镇教育、文化事业逐渐兴旺。小学适龄儿童入学率达98%；全镇文化娱乐场所7处，电影巡回放映队16个，群众文化生活有曲班、舞狮、竹马戏和戏剧弹唱等活动。丰富多彩的节目为群众提供了丰富的精神食粮。 桥冲镇文化站在广东省陆丰市桥冲，创建于1973年，主要从事文化管理，2005年共有员工7人，年生产总值约为0~30万。 　桥冲镇2008年来集资218万元新建教学楼20幢，建筑面积8383平方米，教师村也解决了教师们的住房问题,改善了教育环境，被市评为集资办学先进单位。

溪碧村驻村工作组切实帮助该村解决贫困儿童“读书难”问题。市 检察院、 财政局等挂驻单位党员干部共结对帮扶贫困、失学儿童59名，使之重返校园，上学读书接受教育。此外，工作组还帮助该村解决困难户生活困难问题，并为该村村委会筹资1.2万元购置办公设施，改善办公环境，美化村容村貌。

桥冲镇交通方便。公路直通博美镇与国道324线相接，东部公路通南塘镇与省道内隆公路相通，南面直通桥冲镇、碣 北两镇。电力照明、邮电、通信完善。桥冲镇党政领导到深圳等地发动外出经商老板多方集资1168万元，其中，卓木胜、卓世玲、郑贵洲出资100万元以上，捐资20万元以上17人，5万元以上的有15人，修建水泥路面26.9公里，中小桥梁6座。桥冲镇加大力度加强基础设施建设，长600米的桥冲大桥已建成通车；面积3100平方米的综合市场己交付使用，新办了一条服务农村的农民贸易街；医疗、保健设施较为齐全的卫生院、敬老院各一所。

（第五次人口普查数据 ）

46801人（2017年）。

陆丰市桥冲镇东竹小学

陆丰市桥冲镇后冲小学

陆丰市桥冲镇溪碧小学

陆丰市桥冲镇白沙小学

陆丰市桥冲镇石东二小

陆丰市桥冲镇石东第一小学

陆丰市桥冲镇禾潭小学

陆丰市桥冲镇大塘小学

陆丰市桥冲镇中心小学

陆丰市桥冲中学

大力开展招商引资，掀起了新热潮。进一步完善了招商目标责任制和量化考核奖惩机制，健全了“企业主体、行政推动、全员参与、镇区一体、多方支持”的大招商机制，在长三角、珠三角、京津塘、闽中南等重点区域实行集中蹲点招商，取得了明显成效，先后有 美国、 荷兰、 新加坡、 芬兰、 法国、 韩国及台湾、北京、上海、广东、江苏等国内外多批重点客商前来考察洽谈、对接企业，先后签约意向项目16个，在谈项目29个，构建了“签约一批、在谈一批、储备一批”的招商新格局。

培植壮大骨干企业，增强了新实力。按照“关联企业产业化、规模产业特色化、特色产业基地化”的思路，围绕 金属加工、机械电子、化纤纺织、食品加工、精细化工、物流服务等特色产业，快中求好、大中求强，力促上规模、上档次、上水平、增实力，企业总数达到200余家。

配套完善基础设施，搭建了新平台。高标准编制经济开发区总体规划、新型乡镇建设规划和物流园区规划，整合优势资源，明确功能分区，融入全市“一体两翼”发展格局。高标准建设园区绿化、亮化、供水、排水、供电、供热、供气等配套基础设施，加强环境综合整治，园区载体功能进一步增强。结合新型乡镇建设，大力实施“林网风景化、社区园林化、住宅楼房化、街道文明化”四化工程，对所有行政村路、水、电、气、暖以及中小学、 敬老院、 卫生院、卫生室、 文化站、健身点等配套设施统一规划、分步实施、逐项推进，加快构筑公共服务新体系，大力开展文明创建活动，镇区面貌大为改观。

统筹发展社会事业，实现了新提升。全面抓好教育科技、文化卫生、社会保障等项社会事业，大力加强精神文明建设，努力实现“学有所教、老有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的目标。进一步加强基层民主政治建设和村民自治管理服务，全面落实民主、公开、监督制度，创建了一流的人文环境。不断强化安全生产管理，高度重视平安建设，创新群众工作机制，切实解决热点、难点问题，合全力打造了“平安大安”。

加快创新体制机制，激发了新活力。加快创新运行机制，建立了人员流动、竞争上岗、聘任聘用和择优录用的用人制度，收入分配与工作实绩挂钩的 绩效工资考核制度，干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的激励制度。