寨碧村
寨碧村 寨碧村经济状况 寨碧村统一思想 寨碧村组织保证 寨碧村分工责任
寨碧村位于贵州省黔东南州黄平县旧州镇万亩大坝西侧,距县城22公里,全村辖30个村民小组,有1013户,3693人,有党员79人;有耕地面积5599亩,人均耕地0.6亩,现已形成“一区五个一千工程”即返乡农民工创业园区(寨碧村精米加工厂、木器工艺品厂、绍锋家具城、民族仿古家具城),1000亩中药材和经果林基地、1000亩的蔬菜基地、1000亩的鱼苗核心基地、1000亩的优质米基地、1000亩的现代高效农业展示基地的产业格局,村里涌现养殖示范户共155户, 其中:养鹅32户、 养牛17户、养鸭14户、 养商猪品19户、 养母猪17户、 养鱼苗51户。从事豆腐、米粉、竹编、木材加工的大户26户;从事建筑92人、运输的有128户。寨碧村紧紧围绕“让干部经常受教育,使农民长期得实惠”的目标,注重抓好远程教育组织管理与教学效果,使农村党员干部现代远程教育工作得以健康推进,积极发挥了...
详情寨碧村位于贵州省黔东南州黄平县旧州镇万亩大坝西侧,距县城22公里,全村辖30个村民小组,有1013户,3693人,有党员79人;有耕地面积5599亩,人均耕地0.6亩,现已形成“一区五个一千工程”即返乡农民工创业园区(寨碧村精米加工厂、木器工艺品厂、绍锋家具城、民族仿古家具城),1000亩中药材和经果林基地、1000亩的蔬菜基地、1000亩的鱼苗核心基地、1000亩的优质米基地、1000亩的现代高效农业展示基地的产业格局,村里涌现养殖示范户共155户, 其中:养鹅32户、 养牛17户、养鸭14户、 养商猪品19户、 养母猪17户、 养鱼苗51户。从事豆腐、米粉、竹编、木材加工的大户26户;从事建筑92人、运输的有128户。
寨碧村紧紧围绕“让干部经常受教育,使农民长期得实惠”的目标,注重抓好远程教育组织管理与教学效果,使农村党员干部现代远程教育工作得以健康推进,积极发挥了远程教育阵地作用,使广大农村党员干部群众从中学到了技术,增强了致富的本领,促进了增收,推动了发展。
2017年11月,寨碧村获评 第五届全国文明村镇。
从2003年至今,寨碧村先后建立了1200亩的柑桔基地,年收入450万元;鲤鱼苗基地600亩,收入90万元;养殖商品猪4800头,收入96万元;优质水稻基地1500亩,年产粮225万斤。在发展各项产业的过程中,村党支部还制定了“一帮一”制度,即由教师帮扶示范户。如教师石国银对养猪示范户杨万能进行帮扶,从购买仔猪到杀猪的全过程,石国银都进行跟踪服务,为他讲解科学喂养、管理等方面的知识,并赠送相关技术资料,通过科学养殖,现今杨万能的年收入达到5万多元。寨碧村还把发展1500亩优质稻、脱毒马铃薯、柑桔等特色种植业,豆腐干、榨油、榨粉等加工业作为新的支柱产业来壮大和培植,同时把这些产业的科技支撑与远程教育学习培训结合在一起,更是有力地推动了发展的步伐。
寨碧村产业发展及保障 (11张)
为统一全村党员群众的思想认识,进一步增强工作责任感和主动性,2004年远程教育刚开始时,村支部多次组织召开村三大干会议,宣传远程教育的意义,研究安排远程教育工作,使全村党员群众认识到,开展农村党员干部现代远程教育是党中央作出的一项重大战略举措,是促进农村经济社会全面协调可持续发展的系统工程,具有重要的现实意义和深远的历史意义。
切实抓好农村党员干部现代远程教育工作,达到“艰苦奋斗建站点,结合需求搞培训,注重素质抓提高,促使农民得实惠,确保工作获实效”的工作目标,从而不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力,建立起“让干部经常受教育,农民长期得实惠”的长效机制,为农村全面建设小康社会目标提供坚强的人才支持和组织保障,寨碧村村两委高度重视,把远程教育纳入村两委重要议事日程,及时成立了由村支部书记任组长,村主任、小学校长为副组长,村委会人员为成员的远教工作领导小组。明确一名有文化、有能力、热爱远教工作的同志为远教技术管理员,成功组建了村、学校协调工作网络。同时,该村按照“五防五好”要求,把远程教育室分期准备工作进行细化,把每一项工作落实到村两委班子成员身上,形成层层抓落实,事事有人办的良好工作格局。该村还积极动员党员干部群众义务捐资捐物、投工投劳,同时积极与县级有关部门和帮扶领导联系,在他们的支持下,远程教育完全按照“五防五好”的要求,高标准高质量地完成了分期准备工作,为下一步工作打牢了基础。
教育的基础是站点建设,关键是搞好管理使用,难点是持之以恒,生命力强弱在于能不能发挥实效。寨碧村紧紧围绕推动“三农”问题的解决,提高农村党员干部素质,帮助农民脱贫致富奔小康而开展工作。一是明确责任。明确村支部书记为第一责任人,技术管理人员为直接责任人,通过村支部书记与镇党委签定远程教育设备安全责任保证书,增强了村干部的责任心和安全意识。二是健全制度。设备安装调试完之后,做到了12种制度上墙,使各项工作都有章可循,用制度去约束、引导工作。同时,建立了定期协调调度和督导检查制度,进一步规范了站点工作,提高了使用效率。三是落实待遇。认真落实学校技术管理员的的待遇,由学校支付技术管理人员每月100元的工资,充分调动其积极性、主动性,保证了远程教育渠道的畅通、灵活运转与高效服务。四是维修保养设备。制作了设备运行记录、设备使用记录、设备维修和售后服务登记册等,对设备的使用用途、接收或播放内容、使用时间、设备运转情况等进行详细登记,一些小问题由技术管理人员自行解决,对于一些大的设备问题,则由技术管理人员以书面的形式上报到县维修站。
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