济河堂村

　　济河堂村是山东省泰安市肥城市边院镇下辖的社区。城乡分类代码为220，为村庄。区划代码为370983111206，居民身份证号码前6位为370983。济河堂村与过村、亓庄村、何庄村、大尚村、小尚村、于老村、济河村、高庄村、魏庄村、周岗村、陈洼村、岔河店村、东军村、西军村、宋台村、朱官村、营盘村、兴隆村、张山头村、雨前村、大任文村、小任文村、马新村、张岭村、上官村、母林村、雨山村、东片村、西片村、旗林村、杨庄村、李庄村、红庙村、张庄村、边院村、河西村、姜堂村、官庄村、徐庙村、南仇村、王堂村、夏庄村、唐车村、后营村、李海子村、张桥村、前黄村、后黄村、柳林村、运河村、大武村、王柳村、侯刘村、赵吕村、韩庄头村、周王村、东村、西村、南村、北村、东庄村、南庄村、东坡村、西坡村、北仇村、北坡村、葛庄村、西古村、古店村、中古村、东古村、凤凰村、西李村、小王村、马堂村、北湖村、北杨村、大王村、宋庄村相邻。

济河堂村 位于山东省泰安市肥城市边院镇，共有305户，1142人，1530亩耕地。1994年以来，突破传统观念，立足资源优势，大力发展有机农业，有力地加快了富民增收步伐。特别是1997年成立有机蔬菜协会以来，充分发挥协会的服务职能，带动了当地农业结构调整，“小协会带出大产业”，有力地促进了全村的两个文明建设。有机蔬菜协会成了名副其实的“农业专业技术科普示范协会”。

济河堂村位于山东省泰安市肥城市东南部，土地肥沃，水源充足，过去是个高产穷村，祖祖辈辈靠种粮食生活，以小麦和玉米为主要农作物。粮年年不少打，但婚丧嫁娶、盖屋修房、供子女上学、三提五统都靠这点粮食来应付，日子过的很紧张。因为穷，小伙子找个对象都很难。村集体经济没有收入来源，外债欠了百十万，别说给群众办点实事了，就连村干部的工资都发不出来。为改变这种高产穷村的现实，在省农科院的支持帮助下，于1994年春天试种了200亩无公害蔬菜，单季亩收入就超过1000元。在此基础上，又积极争得省农科院、国家环保局有机食品发展中心等机构的支持，以泰安亚细亚公司为龙头，在全国率先一步尝试发展起比无公害蔬菜更高层次、更高效益的有机蔬菜种植。当年种植的500亩有机日本大叶菠菜喜获丰收，亩收入达到2000元以上。在典型的带动下，群众发展有机蔬菜的积极性不断高涨，全村的有机蔬菜面积迅速扩大，效益逐年攀升。全村有机蔬菜基地面积已达1400亩，仅此一项，菜农人均增收近5000元，户年均收入2－6万元，成为远近闻名的“小康村”。

随着农业市场化进程的加快，农村户与户分散的小生产、小经营往往信息不灵，势单力薄，缺乏竞争力，难以应付多变的市场，产、供、销中出现的问题也日益凸现。农户最担心的是品种不优，最发愁的是技术不过关，最害怕的是产品卖不出去。因此，搞好产前、产中、产后各个环节的服务，使自己生产的产品在品种、质量上适应市场的要求，使产品价格具有竞争优势就显得尤为重要，也是广大农户的愿望。要做好这些服务工作，仅靠村两委是远远不够的，受一个日本客户的影响和启发，我们村“两委”干部借鉴日本蔬菜合作社的经验，以泰安市亚细亚食品有限公司为龙头，村两委牵头，于1997年8月成立了“肥城市济河堂村有机蔬菜协会”。使有机蔬菜生产走上了“公司+协会+农户”的模式。全村305户菜农也全部入会，由于周边村菜农的加入，该协会共有会员360人。

几年来，村有机蔬菜协会以服务为宗旨，不断完善管理机制，围绕有机蔬菜生产的各个环节，发挥协会一头联公司，一头联农户的作用，统一接订单，统一技术操作，统一质量标准，合理定价，既为公司提供了稳定可靠的原料基地，又为菜农提供了系列化服务，维护了自身利益。

一是科技服务。聘请山农大、泰安市农业局、泰安市驻我镇农业产业化工作队及外国的专家教授作科技顾问，致力于有机蔬菜技术开发和技术指导。根据不同农时蔬菜管理的不同要求，采取举办培训班和科技夜校的形式，有针对性地对菜农面对面传授种植技术。还成立了科技服务队，巡回在田间地头，群众有难题，当场就能够解决。协会自行探索推广了（春）绿菜花——（夏）毛豆——（秋）绿菜花——（越冬）日本大叶菠菜等多种四作四收或三作三收的高效种植模式，探索推广了黑光灯诱虫和黄板粘虫，不仅解决了人工捕虫或施用生物农药带来的劳动强度过大、费工费时费财的问题，而且提高了蔬菜品质，增加了效益。

二是严格管理。反复教育引导群众增强标准化意识，严格实施标准化生产。对每户菜农的种植品种、种植管理、收获、贮藏和销售等环节建立蔬菜档案。发挥协会自我监督、自我约束的作用，促使菜农推选1名质量监督员，菜农之间相互监督，建立了比较完善的质量保证体系，创造了公平竞争环境。从而使我村的有机蔬菜以过硬的质量和良好的信誉打响了品牌，赢得了市场。

三是销售服务。及早与合作厂家签订种植计划合同，以销定产，并确定保护价；协会还成立了服务公司，安排了专门的收购场所，方便了群众。随着生产规模的不断扩大，协会的服务层次也不断提高。协会内部实行计划经营，企业化管理，统一签订购销合同，统一供应生产资料，统一技术服务，统一销售贮运、统一结算，社员只管种植和采摘，其他环节均由协会统一组织。全村成了一个大工厂，而各个地块成了生产车间，菜农成了农业工人。从而形成了一个以加工出口企业为龙头，以协会为联系纽带，以企业化管理手段，产、供、销一条龙的产业化生产格局，使有机蔬菜生产走上了健康发展的轨道。

四是抓诚信，树品牌。质量就是生命，品牌就是效益。我们村有机蔬菜协会持之以恒的抓颁证、树品牌，成了全镇的有机蔬菜龙头村。1997年4月通过了国家环保局有机食品发展中心（OFDC）的审查颁证；1998年3月获得了国际有机作物改良协会（OCIA）的验收颁证，生产的蔬菜经加工全部销往日本、韩国、加拿大、香港等国家和地区；我国加入WTO后，在日本市场“技术壁垒”森严的情况下，2000年8月又通过了日本农林规格协会（JONA）授权的严格审查，并颁发了证书。我们村已成为获得有机食品颁证最多的村。同时，还在国家工商局注册了“济河堂”有机蔬菜商标，各种颁证和已有相当知名度的商标品牌为全村生产的蔬菜打入了国际市场取得通行证，为参与国际竞争铺平了道路。拓宽有机蔬菜发展渠道，确保将我们村的有机蔬菜产业做大作强。